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Integration im Handel: Hilfe trägt Früchte

Integration im Handel: Hilfe trägt Früchte Regale einräumen, Salate anrichten, Einkäufe zum Auto tragen: Der Syrer Jouma Al Isa hat viel zu tun, seit ihn die Flucht vor dem Krieg nach Königstein im Ta mehr

Lob der warmen Worte

einiges an Verantwortung an den Chefs hängen, wenn sie Mitarbeiter motivieren wollen. „Führungskräfte können sehr viel dafür tun, dass Mitarbeiter eine enge Bindung an das Unternehmen und dadurch Leist [...] berichtet Anette Palm aus ihren Seminaren. „Mitarbeiter haben Erwartungen, die der Chef kennen muss.“ Die Führungskräftetrainerin aus Ulm stellt die Frage an die Mitarbeiter, was der Chef tun müsse, damit sie sich [...] Team voran. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht mehr als „Kosten auf zwei Beinen“, sondern erleben, dass sie anerkannt werden und Veränderung belohnt wird. Mit der Zeit lernen Mitarbeiter Lob und konstruktive mehr

Eine Frage des Klimas

im Geschäft so verändern, dass die Mitarbeiter situativ das rechte Maß an Zuwendung ausstrahlen. Ein erster Schritt: Der Chef begrüßt frühmorgens seine Mitarbeiter – mit einem echten Lächeln oder einem [...] Weg dorthin führt zur Frage nach dem Wie. Das besteht aus vielen kleinen Zielen, die Chef und Mitarbeiter miteinander aushandeln sollten. Von 01.11.2017 © Getty Images/erhui1979 Der Auszubildende blickt [...] die Kundin ihn um Rat fragt. Das alles macht den Filialleiter unwirsch. Barsch weist er seine Mitarbeiter zurecht – und erreicht gar nichts. Denn es ist offensichtlich: Er steht selbst nicht hinter dem mehr

Schneid beweisen und Flüchtlinge einstellen

Flüchtlinge gegenüber dem Arbeitgeber ist riesig“, berichtet Bartmann. Und auch die angestammten Mitarbeiter würden von den neuen Perspektiven profitieren, die ihnen Menschen aus anderen Kulturkreisen eröffneten [...] Ostens. Bald klopften auch sie an die Unternehmenspforte im Rahlstedter Gewerbegebiet. „Unsere Mitarbeiter haben Deutschkurse für die Flüchtlinge veranstaltet“, erzählt Bartmann. Damals habe es noch nicht [...] große afghanische Community in unserer Belegschaft. Das führte zu Konfliktpotenzialen mit anderen Mitarbeitern und die Gruppe fiel überdies schnell in ihre Sprache zurück.“ Der Globetrotter-Chef hat daraus mehr